共和君说：
要想获得财富自由就要努力学习，保持精进。
（部分文字节选：钟晓莹）
前段时间有人在陈列共和后台发消息说：“陈列师的前途在哪里？我已经做了3年，看不到希望～”
看到让我有点心酸，也促使了我一定要写一篇文章来回复她。
陈列师在国外属于技术工种，而到了国内就变成了艺术家。这也可能影响到国内的陈列师对于陈列这份工作的期望过高，结果就是做个两三年就会感觉到达了天花板，无路可走，甚至会萌生转行或者跳槽的念头。
每次陈列师在我的微博和微信公众号后台，问此类问题的时候，我都会很紧张，仿佛我是他们老板，好担心她们流失，我也在经营企业，完全能够体会老板对于人才流失的心疼。所以，我会非常耐心的去告诉陈列师们，这个行业的前景在哪里，这个行业是一个未来的行业，而不是夕阳的行业。
中国的陈列设计尚未形成行业，至今没有明确的陈列设计行业协会，也没有特别明确的行业从业标准。
举例，我国美发业，目前从业人员已经达400万人左右，与陈列设计相关的灯光设计行业目前从业人员1000万人，而陈列师呢？没有明确的统计数据，陈列共和的粉丝90万+，都是只是相关人员，并不是特指专职陈列师，有可能20%都不到。
让我们来反向思考，请问国内有多少服装品牌呢？甩个数据吧：根据世界知识产权组织报告，2013年中国服装商标申请数量居世界第一。中国是世界最大的服装制造商和出口商，去年共有361，098例商标申请，总数约为188万，占总比19.2 %。
一个品牌如果需要只需要一名陈列师，那么全中国需要188万名陈列师，但是一个品牌岂止需要一名陈列师呢？
以一家快时尚的国际品牌为例，Inditex集团，世界第三大服装集团在中国共运营7个品牌，店铺数量超过500家，陈列师数量却只有50人左右。
店铺按照区域划分，每个区域2-3名陈列师。这意味着一个陈列师平均要负责超过10家店铺的陈列。（我个人认为，一名陈列师最佳的店铺覆盖率为7-10家），而每个店铺都应该有一个店铺陈列人员，换言之，中国有多少个零售店，就需要有多少个人做陈列，怎么样1000万的陈列人才需求是有的。
陈列师的职位晋升：以国内品牌为例子，店铺陈列小帮手—助理陈列师—陈列师—陈列经理—陈列总监—企划总监（国外叫艺术总监）。
如果陈列做得很好，积累了很多经验，也可以像我一样讲课，做陈列培训师。
如果对橱窗很有兴趣，可以做橱窗设计师，陈列共和就很需要橱窗设计和陈列培训方面的人才～
其实我是强烈建议陈列师需要在两个方面下功夫的：
一是美感，美就是一种竞争力。陈列师这个直接展示美的群体，未来的价值也会被不断放大，如果美感很好，陈列的相通性也会使得你在各个行业穿梭自如。
二是空间，陈列师在末端，在做陈列时常常受到空间的局限，如果能够了解甚至设计空间（哪怕会草图大师），就意味着你的上升直接到了艺术总监的角色。
我现在好多学生原来做只是一个陈列师，现在都在品牌做艺术总监，统管陈列、空间、平面。其实我认为这样也是更合理的，空间不满足陈列的需求会导致业绩损失这个都不用说了，简而言之，让听得到炮声的人发号施令好得多。这艺术总监这个岗位，谁能把空间＋陈列＋平面很好贯穿，谁对企业更有价值。
另外，基本上目前只有服装行业是有专门设置的陈列师这个岗位的，其他行业大多数是由设计师、销售或者店长兼顾担当陈列助手的角色。我还是那句话，有商品的地方，就需要陈列。未来一定是全行业陈列的时代。
童鞋们，在这个行业唯一的天花板只有我们自己，如果你把陈列当成自己的终身职业去经营，那么就没有天花板。就像我的陈列老师大桥雅子教授，日本的陈列泰斗级的人物了，现在已年过八旬，但她告诉我，她会一直工作下去，直到干不动为止。
美学经济时代，美的缺口实在太大（你们看我这两年忙得都没时间讲课你就知道了），作为陈列师的你，既不怕没饭吃，又能够干跟美打交道的事，美哉美哉。
所以，我一直坚信陈列师就像30年前的设计师，属于陈列的时代已经来临；作为陈列共和的创办人，明显感受到陈列共和近两年各项陈列业务需求的旺盛，陈列共和一直需缺陈列岗位的职员，可是放眼整个市场，并没有太多合适的人选。
对于人才的吸纳无非就是两个点：1、外求；2、内孵。在外求不得的情况下只有内部孵化，所以，我梳理出了一套孵化陈列师的课程：《专业零售陈列师》，并已在陈列共和内部孵化出多名优秀陈列师。近期这套课程即将上线，了解更多详情请点击下图：
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陈列师的前途，不在行业，在你自己手里。
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