原创 翻了翻泡泡玛特的高管团队，不翻不知道，一翻吓一跳

我问你个问题啊，你有没有发现一件特别吊诡的事：

泡泡玛特，年入百亿，潮玩界的顶流公司，掌舵人王宁，居然只是个普通本科毕业生？而他手底下那帮高管，一个个北大硕士、海外名校、央媒记者出身，还有人当过农业银行独董。

我当时看到这个阵容直接愣了。

我就纳了闷了，这帮精英为什么愿意跟着一个学历不高、也没啥大厂履历的创业者干活？更何况，连一些投资人一开始都不太看好王宁，嫌他没背景、没光环、没大腿可抱。

那他到底靠啥，把这些人留在身边、还让公司越做越大？

我翻了下资料，顺便想了想这事。

先说个背景。泡泡玛特2010年成立，最早是做潮流玩具集合店，王宁自己就承认，那时候是拿着卖饮料的心态卖盲盒，根本没想那么多。但2015年左右开始转型，签下Molly后，泡泡玛特整个业务结构发生了变化，从一个零售商变成了IP运营商。听着抽象，其实就是从卖别人的货变成打造自己的角色，利润翻了倍不止。

到2020年上市时，市值一度冲到千亿港币。虽然现在市值缩水了不少，但人家还在稳稳赚钱。根据泡泡玛特2023年财报，全年营收58.1亿元，同比增长36.5%。海外业务也开始发力，2023年海外营收9.5亿，占比已经超过16%。

泡泡玛特不仅活下来了，还在拓展业务边界，搞出了自己的宇宙。

那回头看王宁，虽然学历普通，但他的核心竞争力根本不在学。我看了他接受采访的一段话，他说：这个行业变数太多了，你说你规划一个5年战略，那就是骗自己。他不是战略派，而是典型的场感型创业者，对消费趋势敏感，对产品节奏拿捏得准。

讲真，这种人，在大厂是不多的。大厂追求体系、模型、流程，但消费品很多时候靠的是直觉、是第一线的判断力。你得敢试错、敢砸钱、敢抢时机，这不是做PPT能解决的。

我还注意到个细节。王宁早期在新中关的泡泡玛特店铺，他几乎天天蹲店。有个当时去买娃娃的顾客说过，她记得一个戴眼镜的男的每次都在店里转，问你喜不喜欢某款、觉得价格贵不贵。后来才知道那是老板本人。

你说一个公司创始人能蹲一线这么久，这个态度本身就是差异化。他不是空降的管理者，他是从零开始试出来的产品人。

再看那些学历高、背景亮的高管，比如文德一（北大MBA）、司德（传媒大学本科+北大硕士）、何愚（南开+英国兰卡斯特硕士）、屠铮（芝加哥大学硕士）……说白了，他们是运营、金融、国际化的高手，是真正能把商业模型跑起来的人。

但问题来了，谁决定方向？谁拍板押注IP？谁判断哪个设计能爆？这些是王宁的活。

泡泡玛特早期做Molly，几乎就是孤注一掷。当时国内没人看好盲盒生意，认为这东西不稳定、没壁垒、玩玩而已。但他一看销量数据就知道这东西能干大，而且他果断砍掉一堆毛利低的SKU，all in自有IP。

你说，这是不是就是创始人和职业经理人之间的分工？一个敢想敢冲，一个稳中求进。王宁的厉害不是学历不如你还把你管了，而是他知道我不是最会管的人，但我知道谁适合来管。这才是大局观。

就像我朋友说的，他看了泡泡玛特的组织结构图，发现一个非常反常的现象：公司高管背景几乎无重合，说明王宁不是靠自己人脉找人的，而是业务推进过程中一个个补位找来的。这种结构说明啥？说明王宁不是拉圈子那种人，是实打实做事，谁有用就上谁。

这跟我们印象中的创业神话不太一样。很多公司创始人靠一拨老同学、老战友撑起来，圈子越封闭越稳定。但王宁这边像极了拼图式招聘，更难，但更讲究适配和信任。

还有一点我挺佩服的。他没什么创始人偶像包袱。泡泡玛特早期有段时间口碑下滑，因为有人吐槽盲盒重复率高、质量下降、抽不到限定款。别的老板会甩锅、会装没看见，他直接在直播里回应，说自己也抽不到，承认问题存在。你可以说这是公关话术，但能做到这一点的创始人，已经比一堆只会放话不解决问题的人靠谱多了。

所以你问我，为啥这些北大硕士、世界名校金融精英愿意跟一个普通本科打工？

我觉得答案反而很清楚。

因为他们清楚：这个人不是吹牛的。他能判断方向，能承担风险，也能承认问题。他不完美，但他真实。而且在泡泡玛特这个快速更迭的行业里，学历不等于判断，履历不等于适应力。

现在泡泡玛特还在发力海外市场，甚至在日本、韩国都开了店。我看公司招股书写着，他们要成为全球顶尖的潮玩IP公司。挺狂的一个目标，但也不是瞎说，毕竟他们已经靠Molly和Skullpanda打进了全球潮玩圈。

我就在想，如果这事成了，那王宁就不只是学历普通的成功者，他可能会是中国IP走出去的第一批实战派。

但话说回来，如果有一天他踩了坑，或者泡泡玛特不再火了，你说，那些背景闪耀的高管还会不会留下来？

这问题，比学历和履历，可能更现实。 #热问计划#返回搜狐，查看更多