老佛爷百货二度来华
解析：当代百货业发展之困

　　二度重回京城改走“亲民路线”：1997年，老佛爷位于王府井一条侧街上的中国第一家店很快夭折，从先前失败的经历中得到教训，老佛爷百货公司这次选择与香港的I.T.集团合作，重新选址西单商圈。不过与对门邻居西单大悦城里的人气相比，在工作日来老佛爷百货购物的顾客甚至还不如导购人多。

　　无免税销售让消费者望而却步：采访中还有消费者并不看好老佛爷百货公司，其中一个重要的原因是对奢侈品的高税收。在法国，老佛爷百货公司为中国的客户提供免税销售，内地游客可在老佛爷百货退税达12%，但在国内店内则无法提供。<<详细

　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

　　I.T集团与老佛爷百货携手沦为“绿叶”：尽管重返中国市场的老佛爷百货不再单兵作战，但与之携手的I.T集团却成了"绿叶"低调陪衬在老佛爷左右。在老佛爷北京旗舰店内共有500多个品牌，其中有300多个独家品牌均是老佛爷买手团队从全球采买而来，价格在数百元到上万元不等。而与之合作的I.T集团旗下品牌则全部采用联营模式。<<详细

　　买手制实现与周边商场差异化：这一次老佛爷百货还是选择了买手制的经营模式，不过，不再只身一人而是与香港I.T集团合伙成立了公司。老佛爷集团与香港I.T集团在当地都扮演着时尚领头羊的角色，因此企业的合作更能产生协同效应。双方共同的价值观和对时尚倾注的热情都是一样的，这一共同点支撑了现有的合作模式。<<详细

　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

　　年轻化+轻奢助百货业与时俱进：如今，追求时尚、个性已蔚然成风；百货公司转型势在必行。功能业态丰富性、空间体验感、服务完备度等方面都必须提升水准。百货发展的另外一条途径是个性化与服务。百货公司向购物中心看齐未必包治百病，修炼内功才是关键。<<详细

　　国外买手制持续升温：对于百货业来说，"买手制"有着极大的借鉴意义，因为由其DNA而来的独特性正是困于千店一面格局的百货业最需要的。目前，国内传统型百货正在面临着同质化、低利润的困境，不少商场纷纷倒闭，"买手制"百货正是具备打破同质化、高盈利的特质。本土商家及时争相引进知名度高的国际品牌也未能打破"千店一面"、"商品同质化"严重的格局，也许此次老佛爷百货将是一个良好的范本，为国内百货提供新思路。 <<详细

　　大幅增长的风光难再：百货业营收微增长已成态势，百货业的营业收入会增长，但是过去几年大幅增长的风光已难再。目前，公务消费和商务消费均受影响，再加上电子商务以及众多新增商业物业不断分流，加上宏观经济影响下消费者消费欲望减少，这都影响了百货业的销售。<<详细

　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

　　百货业同质化遭诟病：对于低价出租仍租不出去的部分商圈，门店经营文化特色不浓，同质化较为普遍，定位消费群体不高已是部分棘手店面面临的困局。与此相对应的数据是，与十年前相比，百货零售类的综合毛利率已经从30%下降到18%左右，百货零售阔别高利润时代，这影响了中山路部分商业体的突围，因此，差异化有序地一体化经营仍是这些商业体的"破冰之法"。 <<详细