一个工位创业闯天下，一尊大奖走红设计界
戴着设计界给予的荣誉光环，贾伟既荣耀也更加自信。毕业前夕，贾伟的爱人已经在北京的《互联网周刊》上班了，贾伟也将自己的设计坐标定在了北京。而联想公司是贾伟择业的首选，他一根筋的只给联想公司投了简历，却未盼来佳音。眼看“联想”成为“泡影”，贾伟便心生一计，再看到联想的招聘启示便按其提供的电话打过去，说：“我坐了三天三夜火车从遥远的宁夏赶来，现在就在楼下，能不能见一见招聘的负责人？”诚恳的态度打动了招聘者，就给了他展示自己作品的机会并顺利的把他推荐给事业部主管。不巧的是，联想其他部门将要调进来一个设计师，贾伟只能等到这个设计师三个月试用不合适才有机会进去。
对于这根救命稻草，贾伟只握住了一半，而另一半却在那个设计师手里的状况，贾伟选择了坚持。贾伟“坚持到底”的执着，表露出男儿的真性情，认定自己的目标就要在煎熬中忍耐。
几个月下来，贾伟精神倍受折磨，身体也消瘦了一圈，令他印象最深的是每次去看他爱人，站在国贸32层俯视川流不息的车流和为生活奔波的人群，有一种想哭的感觉，久久不肯离开这优雅舒适的办公环境。三个月后，贾伟接到了联想的通知。
贾伟深有感触地说：“那时候真的感觉像天上掉馅饼似的，从那天起‘坚持’这两个字深深烙在了我的心上；没有对和错、没有成功和失败，只有坚持。”
在联想的会议室，贾伟用饱满的热情给事业部总经理和副总经理展示自己的设计作品和理念，讲完之后得到的答复是：下午正式上班。
联想大胆用人，完全把权力交给了贾伟，再加上贾伟聪明好学，不到两个月就转正了。还不到半年贾伟被提到了管理层位置，相当于总经理助理的角色。当时的贾伟既要抓设计、也要抓生产、同时还要负责深圳的维修部，有很多同事称他为贾经理，领导则把贾伟看作是自己的左膀右臂，那个时候贾伟只有25岁。
后来，联想由于技术的革新换代要把贾伟所在的部门裁掉，另一个部门的领导很欣喜地把贾伟挖到他的部门做设计师，也就是在联想分立出来的神州数码重新开始了设计师的工作。在这里贾伟给记者讲了一个小故事——一次，贾伟到深圳出差，一个模具厂老板拍着他的肩膀说“我很看好你噢”，第二天还是拍着他的肩膀说“我很看好你噢”。原来模具厂老板的意思是，联想的姚映佳刚毕业就在他那里做模具，当时是联想的第一位设计师；而贾伟是神州数码的第一个设计师，很有可能在神州数码成为又一个姚映佳。
一句话点醒梦中人，贾伟当时的职业目标就是姚映佳。
于是贾伟征得领导的同意，招兵买马在神州数码建立了第一个设计中心。麻雀虽小五脏俱全，贾伟的设计中心有工业设计师、品牌设计师、结构设计师和包装设计师。一年做好多款产品，贾伟就对设计、工艺、生产一系列过程把关，这让他初步懂得了设计管理，也为后来贾伟成功的管理策略埋下了伏笔。
在此期间，贾伟意外的接触到了一些设计公司，也让他看到了设计界的生存状态，工业设计行业还是一片蓝海，于是贾伟离开了“本想在联想呆一辈子”的设计中心。
2004年，中国的工业设计的列车刚刚拉响汽笛，贾伟用鹰一般的视野捕捉到这个大气候，趁着此刻要展翅搏击长空。他要做自己的设计，他的想法得到了父亲的同意和支持。
找办公地点这里还有个小插曲，贾伟喜欢热闹，已经习惯了联想空间开放式通透的办公环境，同时为了节省成本，他脑筋一转便有了一个租工位的创意。他在中影器材大厦一家名叫圣安德公司的707室用500元租下了一个闲置的工位。
在这里，贾伟建立起了创业的根据地，他的设计也就在这里呱呱坠地，还有个既时尚又响亮的名字——洛可可。洛可可是贾伟和爱人在地铁上最终定名的。洛可可艺术时代曾 创建于18世纪法国宫廷，基本元素源于中国的回形纹,它的形成过程受到中国艺术的影响，特别是在庭园设计、丝织品、瓷器等方面，最典型的是惟一一个由东方的艺术文化影响西方的艺术时代，就是用东方文化融合西方先进的设计理念。
担心注册不下来，贾伟到注册大厅后，特意走到一位年轻的工作人员前办理，他判断这位年轻的工作人员经验不会很足，果真！这位工作人员还反问：啥叫洛可可？在搭讪中，工作人员忘记了查询。就这样洛可可这个西方响亮的艺术时代就被贾伟注册了下来。
而当初那位说“我看好你噢！”的圣安德老板给贾伟投资两万元。至于那个工位，贾伟没舍得坐，就花了2500元把他弟弟贾勇雇了来。贾勇问：“哥，你坐哪儿？”贾伟道：“我出去跑跑。”简单的对话却道出了创业的艰辛，贾伟的目标是要在第一个月赚回3000元的成本。
精明的贾伟在谷歌做了个搜索引擎的广告，一天，贾勇接到一个业务电话，他还以为是贾伟的恶作剧，因为贾勇疑惑：坐在那怎么可能有生意呢？！这个电话是贾伟第一个客户打来的，当时贾伟没有名片、没有笔记本、没有宣传册。他觉得把客户的活儿做好就可以了，可问题并没有想象的那么简单。客户一看贾伟是个“三无”人员，就让他一个星期后再去。
贾伟终于意识到：开公司不置办一身行头显然不行，于是就托朋友在深圳买了台二手的康柏笔记本，并做了宣传用的ppt，印了名片，最后定了“总监”的职务。贾伟说，“这个职务5年没舍得换，因为‘总监’是承载着企业全局性的人物。”一个星期之后，贾伟带着这些行头在客户面前不仅自信，打开ppt也讲得很专业，客户很满意，但却很遗憾地告诉他把活已经包出去了，此行，客户只是想探个虚实。
贾伟对此做了简单而意味深长的总结：“要时刻做一个有准备的人！。”
贾伟的第二个业务是做一个空调设计，3000元的低价设计把客户惊讶得挠头，而贾伟却只想着把这个月的成本赚回来，因为离给贾勇开资就差一个星期了，所以他只用了三天就给客户交上了十分满意的设计方案。
接着，贾伟就在工位和设计师成本不断累加中博弈，设计费也提高了一个台阶。
当初，贾伟面试了几个北工大应届毕业生，令应聘者疑惑的是老板始终是站着面试，其实他们的老板贾伟还没有工位。随着人员的扩充，贾伟只能向圣安德的老板要工位，不到一年，十五个工位的707室全是贾伟的人。
贾伟气定神闲地说：“那个时候，我的目标就是以低价策略多接项目把员工养住，即使我一分钱不赚。现在，我对即将创业的年轻人的建议是：可以到星巴克、麦当劳创业，从早上要杯咖啡，既能办公，又能听音乐；既能无线上网，又能接待客户。如果再让我创业我可能也会选择到星巴克创业。”
2006年3月，国家大力发展工业设计，恰好离贾伟这个15人的写字间走路也就三分钟的DRC工业设计创意产业基地刚落成，贾伟西装革履拿出一副大公司的架势去找DRC负责人谈判，希望DRC引进他们公司。贾伟说：“谈妥后我们抱着电脑从中影大厦步行搬到了DRC——因为除了电脑其他都不是我们的。”
进驻DRC，贾伟可谓是大手笔——把能容纳四五十人最大的一间和楼梯口的一间同时租了下来，呈现出大公司的状态。看似张扬，实为策略，是一个对设计和商业有着天赋异禀的人所展现出来的战略。
到了DRC后，洛可可得到了中国工业设计协会和工业设计促进中心领导们极大的支持，而贾伟也不是那种躺在“摇篮”、摆在“花瓶”中的人。进驻DRC后，贾伟就为洛可可谋求一条成为顶级设计公司的道路——争取获得国际大奖，这是很多国外知名设计公司的成功模式，也是洛可可成功立足的途径。
贾伟很争气，他设计的双摇杆工业遥控器获得了第一个有设计界“奥斯卡”之称的IF奖，且顷刻间引起业界和媒体不小的轰动，这一尊大奖让洛可可一炮走红，也使洛可可加紧了前进的步伐。2007年，“微型心电测试仪”和“炫彩指甲刀”获德国红点产品设计大奖。2008年，洛可可与诺基亚（芬兰）合作的“行学一族”项目获美国IDEA设计大奖，在DRC不到两年洛可可就将三项国际的设计大奖捧了回来，洛可可这个得奖专业户实现了大满冠，同时也在设计这条路上证明了实力。
2006年，因在投标中洛可可脱颖而出，使其有机会与三星合作完成了北京奥运地铁系列票务系统设计，制定出了中国工业设计领域的第一个质量管控体系——这是洛可可第一次和世界五百强公司合作，第一次和奥运项目合作，这是一个绝对的转折点。
设计的业务量大了，设计师多了，办公的空间小了——三年中，洛可可的办公场所占了DRC二楼的一大半写字间，最后贾伟都不得不腾出办公室让给员工。贾伟调侃地说：“其实这七年
我练就了一个本事：走动式管理。我很少坐在办公室里的。”
2009年3月，贾伟将洛可可的大本营搬到了文化气息浓郁的西海48号。因为这里距二环线500米，距什刹海50米，距普济寺5米，所以贾伟把洛可可的设计品位称为一路、一山、一水、一寺、创意零距离。依山、傍水、观寺，让设计的入世与思想的淡泊浓缩在这德式灰色砖楼中。古人云，山主富水主贵，山水之间出智慧，洛可可就在山水之间感受着创意的智慧。
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