王心磊演讲：看不见的设计

　　我今天来做这个演讲，我既然讲看不见的设计，我不用给你看任何东西，大家闭着眼睛都能听，你不用看东西，要真这样我估计也能创造一个新的之最，我能把1000多人说睡过去。我们同时跟我说，你必须得准备一个，所以我准备了一个，他们还有人跟我说，你们今天穿正式点儿来，我就穿了一条最正式的短裤来。

　　既然是看不见的设计，我今天就不会拿一些我已经做过的东西，我只要做的东西好，大家都会用到，我不用在台上再讲一遍。

　　我讲看不见的设计是说我们到底怎么做这些设计的，刚才说了这么多我要照顾用户、照顾用户的想法，我要得到什么结论，我想说出了这个之外，还有每天围绕在我们身边的那些人，真正跟我们一起做设计的那些人，真正能够每天跟我说话的这些人，我真正关心的是他们更多，他们成了我的手、眼睛、大脑。帮我找了用户的需求，他们更加需要被照顾，我讲的是设计背后的事情。

　　就讲这件事儿的时候，我们第一个讲跟随和开创，所有的设计师可能都要面临这个问题，也就是你到底什么时候做开创性的设计，你什么时候跟随另外一个人，这件事儿讲到了我们了教育体制，我今天所有的言论都代表我个人，如果有哪些言论冒犯到台下哪些人，我请你们忍着，我说说教育体制。

　　从我上学的时候，我是一个特别不好的学生，当时因为我很多事情喜欢自学，所以老师教我的东西我从来不听，我就很奇怪为什么那些人天天要考试，你看学校里就是只要考试有一个人站在那儿，你考试过了就可以升学，升了学就可以打上一个标签，好学生。但是如果真的是这样的话，那那些拿硫酸泼学生、给人下毒的事儿不应该发生，那是好学生啊？既然这样，我们当时上学的时候，那么多人为了一个考试上学。我们有一种习惯，我为了一种制度而去奋斗。

　　但是当你到了学校毕业了以后，你到了社会上，比如说我们做设计的时候，没有这样一个人，这个人不存在，为什么？所有人做的事情最后放到市场上面去的，但是很奇怪，很多人不断地跟我讲，我们做一个项目，这个公司老板喜欢这个这个，那个人喜欢那种东西，我们就做一个那种东西给他，我说你做的是人家喜欢的东西，不是人家要的东西，他还是那种思维方式，我要让我的设计过，就万事大吉了，这完全不是做事儿的方法，他如果始终这么做，他始终做的是一个跟随性的事情，不是真正做开创性的事情。

　　我们怎么办？我们其实要把思想矫正过来，如果我们在做任何一件事情的时候，我们首先判断我们做的事情到底是什么？我们到底为什么要做这件事情。

　　我这边举一个例子，苹果，大家看到苹果的时候，肯定都会有一个概念，你对他的概念非常清晰，他的产品做得非常不错。我非常认同他们做的许多东西非常好，的确是这样的。那你看我其实也不只一次地听到一些人跟我讲，我要成为中国的苹果、中国的乔布斯什么什么的，他们在做什么？他们花了很大的力气、精力，但是其实他们在复制别人，别人你能复制得了吗？苹果能成功不代表你能成功，苹果的商业模式给你你也不见得能够成功，因为这是他们不是你们。而你看苹果在做很多事情的时候，我们看到的只是他做了什么，苹果当初iMac的时候，iMac成功了，苹果做一个iPod也成功了，苹果做iPhone的时候，几乎是一个做电脑的公司改变了整个手机行业，这是很有意思的事情。当初诺基亚的高管看苹果出了一台iPhone，说这个东西没用不结实，成功不了，最后怎么样？

　　我记得前两天诺基亚他们有几个高管讲话的时候，我看到新闻稿上有一句话我感受特深，他们几个人说，不知道什么原因，我们没做错任何事情，但是我们输了。很有趣的一句话，这些人面对他们自己那么多年的东西，他们无法改变自己了。现在的事情是，当这些事情变得开阔起来的时候，很多事情在发生改变。一个做电脑的改变了手机行业，特斯拉是做汽车的，你说汽车行业那些大佬，看见特斯拉的时候说，这不就是做火箭的财务吗？他懂什么汽车，不可能，没戏，出不来，最后人家做出来了，成功不成功另当别论，但是人家做出来了。