那么我们在做这件事情的时候怎么办？所以我们可能分成几个部分来做。
第一，要设立一个目标，这个目标是什么意思，就是不要看人家是什么标准，你要有自己的评判标准，你自己的评判标准出来之后，你就可以做出一个跟别人完全不一样的东西，有你自己的成功。有你自己的标准，我自己到底面对的是什么？比如说我们在做任何一件事情的时候，我们首先选好人，然后做事儿之前要设定目标，也就是说我到底做一个扁平化的设计还是为了做一个什么样的东西，背后带来的东西到底是什么？两件事情要连在一起的，所有东西要走通，所有人都要知道这件事情前前后后的因果，他才能开始做事儿，这是沟通。当这个沟通建立之后，我们要创造方法，我说创造方法。
刚才大家经常会听这种设计理论什么的，大家耳皮子都磨破了，你都听了好多遍了，我说的方法是说我们要自己创造出一种方法，我们当做任何事情的时候，创造出来方法才能真正适应他们这些人，才能适应他们这些人的工作，才能真正适应他的商业模式，也就是当我给一个客户设计一件东西的时候，我有一个方法，这个方法用到任何其他的地方都不适用，因为这是专门为他定制的。
最后要适可而止，我见过很多人，他们在做事情的时候，是没有它的重要层级的，比如说一个东西说，他说我有五个问题发现了，那我说你想怎么办，他说五个问题我都要解决，我说你这个事儿哪个重要、哪个次要呢？他说我不知道，我都要解决，但是你知道人是一个能够看清自己错误的方式的人，就好像我们看到一个东西，你看到东西第一天你特别好看，第二天觉得好看，第三天你就不喜欢它了，就好像你反复吃一件东西的时候，你大脑分泌激素讨厌这个东西，这是人性。但是有些东西你第一次看见觉得它很不错，你会慢慢越来越喜欢它。所以我就问如果我做出一个产品或者说一个设计，你是第一眼看感觉很美，感觉越来越丑，还是你看见很丑，感觉越来越美呢？很多人会选择后者。有些人会说，我两者都要，根本不切实际的，这时候他没有任何的重要层次，这件事情也非常非常可怕。
我们今天在这儿讲的所有的事情，其实每天都在发生，大家可能每天都意识不到，但是对我来说，这件事情如果我不强调出来，整个团队做事的方法就会有问题。
最后讲的是设计的背后，这就是我刚才说的看不见的设计，我刚才说了我们要做哪件事儿、要找人，要安排我们的方法，我们要为设计创造条件，我如果是一个设计师，我要想我的设计怎么达成，我是一个项目管理者，我要想我要做的事情的目标是什么，我如果是一个公司的管理者，那我要创造让这些设计师能够真正火起来的环境。我们是为一个目标而设计的。
比如说我开了公司以后，我就想我们公司到底是做什么的，我们公司不是在设计一个产品，而是在设计一个方法，也就是说我并不是在设计一件东西，而是我创造一个让设计师能够发挥他创意的环境。
然后这个环境有了，他做事情不太会错，所以在这件事情上，我们就说那我们要做自己，也就是说既使我在做一家设计公司的时候，我也要做自己，这很重要，这件事儿是我在学画的时候就知道了，当时我在学美术的时候我有一个大师兄，他画东西非常好，他可以用铅笔把光和玻璃画得非常精密，他的能力是我根本望尘莫及的，我怎么办？我追随他的道路跟他一样吗？努力跟他做成一样的东西吗？没有。
当时我看见东西画是画不出来的，但是我闭着眼睛画能画出很好的东西来，那我就说我去创造，到后来我创造出了自己的玩具品牌，我开始做设计了，那位大师兄还依然在画那些东西，但是他的技法真的不错，他是成功了，我走向另外一个道路，那是适合我的道路，如果我跟着他的方法去走，最后我还是跟着他始终在走，所以创造属于自己的东西才是最重要的。
我们做事儿的方法是什么？对于设计师来说，我认为设计师，我们首先第一个，我从来不管他的上班时间是什么样子，因为我们买的不是你的上班时间，而是你真正拿出来的那些点子，所以我说你什么时候把点子拿出来。另外就是说拿出的东西也不是说客户能不能过，而是说这个东西是否合理，而且我们会真正去提拔那些会提出问题和主动解决问题的人，而去淘汰那些非常听话、每天按部就班的人，这些方法让我们真正能够一件事情有他自己的一种方式，而达成我们真正的目标。所以我们在做事情之前，事情还没有做，但是跟我们身边的那帮人，我们希望把他们照顾好，让他们找到自己的方式、找到自己的方法，创造我们自己的方法，让我们做我们真正的自己，这件事情再后来是什么方法做，或者说做什么东西其实已经不重要了，他就已经成功一半了。
而我们现在打算做一家小而美的公司，可能只有30个人，我们现在已经有17个人了，这件事儿开始的时候我根本不知道它到底行还是不行，我是不是真的能够成功，很多人跟我说，别的公司是不是这么管理的，你不应该这么管理，他是那么管理的，但是这件事儿只要按照我自己做的方法，我觉得是正确的方法，我就按照这个方法去做，没关系，但是至少现在我还活着，这个方法还不算太糟，可能以后事情都不知道，但是是一个未知的未来，对我们来说才是最吸引人的，不是吗？
谢谢大家。
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